ใช่ ป้ายล็อตสีน้ำเงินติดอยู่บนกล่องแต่ละกล่อง หมายเลขล็อตนี้ติดตามวัสดุกลับไปยังซัพพลายเออร์วัตถุดิบ
ใช่ เป้าหมายของเราคือต้องมีต้นทุนคุณภาพต่ำกว่า 2%
อย่างน้อยสามปี
ใช่ เกจได้รับการสอบเทียบทุกปีและทุกครึ่งปีตามตารางการสอบเทียบและสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ที่ NIST
ใช่.
ซัพพลายเออร์จะได้รับการจัดอันดับเป็นรายไตรมาสจากผลงานของพวกเขา ข้อมูลนี้ใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ของเราและรับรองซัพพลายเออร์ที่ตรงตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของเรา
Timco Rubber มุ่งเน้นในการปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะสำหรับการใช้งานยางของคุณ ในขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพสูงสุด การบริการลูกค้า และการส่งมอบตรงเวลาในราคาที่แข่งขันได้
ใช่ เรามีขั้นตอนและแบบฟอร์มเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับโครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งหมด เราปรับใช้ปรัชญาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร ทุกคนได้รับการสนับสนุนให้เสนอแนวคิดในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ระบบ ผลิตภาพ และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เทคนิคต่างๆ ได้แก่ แผนภูมิควบคุม ทฤษฎีข้อจำกัด การวิเคราะห์ส่วนต่อล้าน FMEA การวิเคราะห์ค่า ฯลฯ
การประชุมคุณภาพครึ่งปีจะดำเนินการพร้อมกับการประชุมพนักงานรายเดือน การประชุมการขายรายไตรมาส การประชุมทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ และการประชุมการผลิตประจำสัปดาห์ การตรวจสอบภายในรายเดือนเป็นอีกวิธีหนึ่งที่เราใช้ในการทบทวนประสิทธิภาพของระบบคุณภาพ การไม่เป็นไปตามข้อกำหนดจะได้รับการแก้ไขทันทีผ่านการดำเนินการแก้ไข
ใช่ พนักงานจะได้รับการตรวจสอบทุกไตรมาสและจะทบทวนประสิทธิภาพการฝึกอบรมในขณะนั้น เราเก็บรักษาบันทึกการฝึกอบรมทางอิเล็กทรอนิกส์ การฝึกอบรมข้ามสายจะดำเนินการตามความจำเป็นและพนักงานเต็มเวลาต้องมีการฝึกอบรมอย่างน้อย 20 ชั่วโมงต่อปี
ใช่ เราวางชิ้นส่วนไว้ในพื้นที่พักและติดแท็กสีแดงตามขั้นตอนของเรา
ใช่ ผู้จัดการคุณภาพของเราเป็นผู้ริเริ่มการดำเนินการแก้ไข หากซัพพลายเออร์ของเรารับผิดชอบต่อสาเหตุที่แท้จริง ซัพพลายเออร์ของเราจะดำเนินการแก้ไขตามขั้นตอนของเรา
ใช่ตามขั้นตอนของเรา แหล่งข้อมูลบางส่วนที่ใช้ในการกำหนดมาตรการป้องกันรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติ การดำเนินการแก้ไข รายงานที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และแบบสำรวจลูกค้า